El Trueque solidario fue un mecanismo de contención social y de aplicación masiva que junto con los planes sociales que se generaron a su alrededor, comparte un atributo de innovación frente a la situación de crisis presentada en Argentina. Esta fue una actividad de gran convocatoria, surgida desde la sociedad civil, que reunió a más de siete millones de personas, (crisis 1999-2001), mecanismo social formado por jefes o jefas de hogar, iniciado en la clase media empobrecida y por la total ausencia de dinero circulante.
Con la crisis, en Argentina, se dio el proceso inverso a lo que ocurrían con las monedas globales que avanzaban y concentraba las operaciones comerciales, ya que la moneda argentina sufrió todo un desastroso retroceso que dio origen a un avance de la experiencia del trueque solidario y otros medios de pago alternativos.
Las consecuencias de la crisis tales como la baja del consumo, recesión record, deflación, obligaron a sustituir el dinero real tanto en los gobiernos como en los agentes privados. Como no había dinero y esto no valía prácticamente, el trueque permitió lograr una condición apena mínima de dignidad económica de subsistencia. Se conformaron los clubes de trueque(fué uno de los fenómenos que por su tamaño y escala social quedo en la historia como un fenómeno mundial sin precedentes).
Cómo funcionaban estos trueques? Como el dinero prácticamente no había y tampoco valía, las personas traían sus diferentes productos (alimentos, vestidos, artesanías, drogas, artesanías, etc) los dejaban en los clubes de trueque y a su vez las personas realizaban consumos que se descontaban en una tarjetas ( se creó unos tiquetes en papel que le asignaron unos créditos- un crédito tenia la equivalencia a un peso argentino real- y estas tarjetas contenían datos que eran manejados con planillas de cálculo) y en los lugares llamados nodos con este papel-tarjetas se llevaban los intercambios, mecanismo que permitió que todas las personas excluidas del sistema económico obtuvieran insumos y artículos para su subsistencia, especialmente la urgencia de alimentación y salud.
martes, 31 de agosto de 2010
ATRIBUTOS DE LA VAJILLA LEMOGE COMO PRODUCTO SUNTUARIO
Tienen la característica de presentar demanda inversa en su proceso de comercialización, es decir con precios elevados tiende a aumentar su demanda y buscarse con mas insistencia.
Estas vajillas son considerados productos de altas diferenciación porque su producción extremadamente difícil, secreta y de mucho tiempo imprime como resultado final en el producto, una porcelana considerada de “oro blanco”, una vajilla con acabados muy blancos, finos y fuertes único en el mundo, adicional a esto, la pintura es de carácter artesanal, realizado por mujeres jóvenes francesas expertas en las pinceladas y que además colocan accesorios metálicos en cada caja terminada.
Cada pieza es realmente única y siempre se asocia a un mensaje muy personal, cada modelo es fabricado en cantidades muy limitadas y cada pieza es enumerada y firmada por sus artistas y talleres respectivos.
Estas vajillas también son piezas de colección, elegantes, distinguidas y románticas- cada vajilla se asocia con una historia y bellos momentos de la vida para quien las compra.
Los precios pueden oscilar entre 3500 y 4000 euros una vajilla, por supuesto dependiendo, el número de piezas y la sofisticación (gusto particular del comprador y la ocasión), los precios pueden ser superiores.
Vajillas Limoge son productos de duración, de muy altísima calidad, estilos exclusivos, y diseños únicos y agradables.
Estas vajillas son considerados productos de altas diferenciación porque su producción extremadamente difícil, secreta y de mucho tiempo imprime como resultado final en el producto, una porcelana considerada de “oro blanco”, una vajilla con acabados muy blancos, finos y fuertes único en el mundo, adicional a esto, la pintura es de carácter artesanal, realizado por mujeres jóvenes francesas expertas en las pinceladas y que además colocan accesorios metálicos en cada caja terminada.
Cada pieza es realmente única y siempre se asocia a un mensaje muy personal, cada modelo es fabricado en cantidades muy limitadas y cada pieza es enumerada y firmada por sus artistas y talleres respectivos.
Estas vajillas también son piezas de colección, elegantes, distinguidas y románticas- cada vajilla se asocia con una historia y bellos momentos de la vida para quien las compra.
Los precios pueden oscilar entre 3500 y 4000 euros una vajilla, por supuesto dependiendo, el número de piezas y la sofisticación (gusto particular del comprador y la ocasión), los precios pueden ser superiores.
Vajillas Limoge son productos de duración, de muy altísima calidad, estilos exclusivos, y diseños únicos y agradables.
MÉTODO KAIZEN DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Término acuñado por Maasaki Imai a mediados de los años ochenta y se ha considerado como un elemento clave para la competitividad, especialmente en las empresas japonesas. El mejoramiento continuo de la organización, proceso al que los japoneses llaman Kaizen.
El propósito Kaizen es mejorar un producto o servicio para que se haga realidad un producto o servicio diferente, en un lapso de muy pocos años (dos o tres), obligando a que cada empresa/organización aprenda a explotar su propio conocimiento, desarrollando nuevas generaciones de la aplicación de sus propios éxitos. Es una combinación de eficiencia con flexibilidad y alta calidad.
La base de este sistema radica en la mejora continua y la eliminación del despilfarro, desterrando lo que añada valor al producto final. Es la producción con ventaja competitiva.
Características:
• Largo plazo y larga duración
• Pasos pequeños
• Es continuo e incremental
• Gradual y constante
• Involucra a todos
• Colectivo y enfoque sistemático
• Mantenimiento y mejoramiento
• Requiere poca inversión
• Esta orientado a las personas
Principios del Kaizen:
1. Satisfacción incesante del cliente
2. Trabajo en equipo
3. Predicar con el ejemplo
4. Grandes problemas-pequeñas causas.
El propósito Kaizen es mejorar un producto o servicio para que se haga realidad un producto o servicio diferente, en un lapso de muy pocos años (dos o tres), obligando a que cada empresa/organización aprenda a explotar su propio conocimiento, desarrollando nuevas generaciones de la aplicación de sus propios éxitos. Es una combinación de eficiencia con flexibilidad y alta calidad.
La base de este sistema radica en la mejora continua y la eliminación del despilfarro, desterrando lo que añada valor al producto final. Es la producción con ventaja competitiva.
Características:
• Largo plazo y larga duración
• Pasos pequeños
• Es continuo e incremental
• Gradual y constante
• Involucra a todos
• Colectivo y enfoque sistemático
• Mantenimiento y mejoramiento
• Requiere poca inversión
• Esta orientado a las personas
Principios del Kaizen:
1. Satisfacción incesante del cliente
2. Trabajo en equipo
3. Predicar con el ejemplo
4. Grandes problemas-pequeñas causas.
Titularización de un comodity
Titularizar: Mecanismo a través del cual se le da liquidez a un activo que actualmente carece de la misma (liquidez) mediante una estructuración de una emisión de títulos de valor cuya fuente de pago depende de los flujos de caja futuros que generaría por parte de aquel activo considerado ilíquido inicialmente.
Commodity: Son todos aquellos bienes primarios que son transados (granos, metales, productos energéticos, café, algodón, frutas, animales, etc) que se negocian como un bien de conveniencia, donde se compra o adquiere realmente el beneficio de forma inmediata y con esfuerzo mínimo.
Titularización de commodities: Es un proceso donde diferentes activos (commodities: cartera, bienes inmuebles, proyectos de construcción, rentas, flujos futuros de fondos,etc )son movilizados constituyendo un patrimonio autónomo, con cargo al cual se emiten títulos y con esta figura el patrimonio autónomo pasa a ser administrado por una sociedad fiduciaria.
Patrimonio autónomo: conformado por el commodity y todos los derechos y características de flujos futuros que son cedidos por el dueño del commodity (también son derechos y obligaciones).
Commodity: Son todos aquellos bienes primarios que son transados (granos, metales, productos energéticos, café, algodón, frutas, animales, etc) que se negocian como un bien de conveniencia, donde se compra o adquiere realmente el beneficio de forma inmediata y con esfuerzo mínimo.
Titularización de commodities: Es un proceso donde diferentes activos (commodities: cartera, bienes inmuebles, proyectos de construcción, rentas, flujos futuros de fondos,etc )son movilizados constituyendo un patrimonio autónomo, con cargo al cual se emiten títulos y con esta figura el patrimonio autónomo pasa a ser administrado por una sociedad fiduciaria.
Patrimonio autónomo: conformado por el commodity y todos los derechos y características de flujos futuros que son cedidos por el dueño del commodity (también son derechos y obligaciones).
Conceptualización de TRM (Total Relationship Management)
TRM (Total Relationship Managment) es una estrategia de marketing muy reciente. Se ocupa de todas las actividades integradas dentro de la organización (relaciones internas), el cliente, la satisfacción de calidad a largo plazo, la rentabilidad, las relaciones mutuamente beneficiosas y las interacciones fuera de la organización con los proveedores, concesionarios, distribuidores y otros colaboradores, por ejemplo, los banqueros, los sindicatos, los políticos o los organismos públicos (relaciones exteriores).
La filosofía principal de este planteamiento conjunto de las relaciones es facilitar, crear, desarrollar y mejorar continuamente adecuadas relaciones internas y externas con clientes, empleados y colaboradores.
El objetivo principal es producir y entregar productos y servicios con un nivel adecuado de calidad funcional y técnica, adecuadas a los precios, plazos de entrega, rápida respuesta, los canales de distribución de conveniencia y, por supuesto, para permitir a las organizaciones rentabilidad a corto y largo plazo, así como para proporcionar a las organizaciones una ventaja competitiva justa.
Trabajar de la mano del TRM contribuye a generar una ventaja competitiva en las empresas, puesto que ayuda a optimizar los resultados de comercialización y la satisfacción del cliente, al igual que los procesos internos como el de abastecimiento, teniendo un gran impacto en el adecuado manejo de los recursos de la compañía.
La filosofía principal de este planteamiento conjunto de las relaciones es facilitar, crear, desarrollar y mejorar continuamente adecuadas relaciones internas y externas con clientes, empleados y colaboradores.
El objetivo principal es producir y entregar productos y servicios con un nivel adecuado de calidad funcional y técnica, adecuadas a los precios, plazos de entrega, rápida respuesta, los canales de distribución de conveniencia y, por supuesto, para permitir a las organizaciones rentabilidad a corto y largo plazo, así como para proporcionar a las organizaciones una ventaja competitiva justa.
Trabajar de la mano del TRM contribuye a generar una ventaja competitiva en las empresas, puesto que ayuda a optimizar los resultados de comercialización y la satisfacción del cliente, al igual que los procesos internos como el de abastecimiento, teniendo un gran impacto en el adecuado manejo de los recursos de la compañía.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)